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行政書士 木村俊之事務所

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経営戦略立案手法

経営戦略立案手法

事業を発展させるための経営戦略をどう立てるのかについて解説しています。

バランススコアカード

経営戦略

まず、企業にはミッション(使命)があります。別の言い方をするとその企業の存在意義。何のために企業が存在するのか、究極の目的です。

そのミッションを実現するために、当面3~5年先のありたい具体的な姿を決めます。これは一般にビジョンといいます。

そのビジョンを達成するために、現状を分析し、さらに外部環境も考慮に入れた上で、どうやってそれを達成するのか作戦を考えます。これが経営戦略です。

バランススコアカード

バランススコアカードでは、経営戦略を考えるときに、4つの視点から考えます。

4つの視点のつながり

4つの視点にはつながりがあります。具体的な戦略ストーリーを考えるときに、このつながりを使います。

大きな流れ

経営戦略作成から実行までの大きな流れは下図のようになります。

SWOT分析

まず最初のステップであるSWOT分析を行います。

自社の強み・弱み、外部環境における機会・脅威という観点から要因を抽出していきます。

クロス分析

次にSWOT分析で抽出した要因を使い、下記のマトリクスに従い、具体的な戦略案を考えていきます。

戦略マップの作成

戦略案を、4つの視点で更に具体化し、ストーリーでつなげ、戦略マップを作成します。

下記のマップは一例。(出典:バランススコアカードの使い方がよくわかる本)

当事務所のサービスについて

経営戦略立案

経営コンサルタントが支援します。

企業ビジョン作成

経験豊富な経営コンサルタントがお客様をコーチングしながら、ミッションや将来のビジョンを言語化します。

言語化することで、企業内でそれを共有することでできるようになります。

ファシリテータ役を務めます。

経営戦略立案

上記で作成したビジョンを実現するための経営戦略をファシリテーションしながら、一緒に考えていきます。

さらにその戦略を具体的な実行計画に落とし込むフェーズまで支援致します。

一番難しいフェーズです。

戦略実行支援

作成した実行計画に沿って、活動を進めていきます。毎月進捗確認をしながら、適宜計画を見直します。

外部の人間が入ることで実行への動機付けになります。

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代表プロフィール

木村俊之
資格
  • 特定行政書士
  • 申請取次行政書士
  • ミラサポ登録専門家

中小企業の経営者の良き相談相手として、親切・丁寧な対応をモットーとしておりますのでお気軽にご相談ください。

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